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Pour une réforme ambitieuse du délit de harcèlement moral au travail

Posted in La voyance au téléphone

Tribune. Le 20 décembre, aux termes d'une audience marathon et d'un jugement de 345 pages, le tribunal correctionnel de Paris déclarait coupables de harcèlement moral au travail plusieurs anciens dirigeants de l'opérateur France Télécom, ainsi que leur entreprise. Les trois principaux dirigeants ont été condamnés chacun à un an d’emprisonnement dont huit mois avec sursis et 15 000 euros d’amende. France Télécom à 75 000 euros d’amende. Des frais de justice et des dommages et intérêts devraient être versés aux victimes, à leurs familles et aux organisations syndicales.

La direction actuelle de la société France Télécom, devenue Orange en 2013, par sagesse sans doute, a décidé de ne pas faire appel. Les prévenus personnes physiques ont choisi l'inverse. Il est vraisemblable qu'à la suite de l'arrêt qui sera rendu dans douze à dix-huit mois par la cour d'appel de Paris, survivra une saisine de la Cour de cassation par les prévenus ou les partis civiles, afin de « dire et fixer »le droit.

Mais d’ores et déjà, le législateur est interpellé par ce jugement empreint d’un fort esprit pédagogique. Apparaît pour lui la nécessité de compléter une principale garantie le délit de harcèlement moral au travail et compris institutionnel, et d’en préciser les peines. Sachant que 50% des crises suicidaires en milieu professionnel sont consécutives à un syndrome d'épuisement professionnel ou à un harcèlement moral, que faire face à ces violences managériales, à ces drames humains, à ce coût du stress au travail qui représente plus de 3 milliards d'euros par an pour la collectivité. Force est de constater que les sanctions prévues en matière par le code pénal restent profondément inadaptées. En l’état de la législation, les peines encouragent les auteurs du délit de harcèlement moral ne permettent pas la prévention de la récidive.

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Quelques éléments ont vu la décision du tribunal correctionnel de Paris «extraordinaire» à tout point de vue. Les faits portaient sur la mise en place des plans de restructuration de la société Orange (plans Next & ACT) visant à réduire la masse salariale de 22 000 personnes en poussant les agents fonctionnaires à quitter l’entreprise, faute de pouvoir les licenciers. Pour y parvenir, la direction d’alors a mis en place des techniques de gestion déstabilisantes avec changements permanents obligatoires et mobilité forcée de ces agents statutaires. Ce système est allé jusqu'à mettre en place des primes versées aux cadres en fonction du nombre de départs constatés dans leur service. Ainsi est-il apparu au sein de cette grande entreprise française une stratégie managériale mondialisée visant à elle-même à générer pour les personnels une situation «anormale» de stress chronique au travail. Un grand nombre d’agents n’a pas soutenu cette oppression et ces persécutions qui ont conduit certaines à la dépression et au suicide. La direction de l’époque ira jusqu’à enjoindre à ses collaborateurs de «mettre un point d’arrêt à ce mode du suicide».

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Dix ans plus tard, après une longue instruction judiciaire, de nombreux recours et une audience conduite avec clairvoyance, ce jugement tant attendu notamment par les victimes, leurs familles et les organisations syndicales, a été rendu. Il fallait répondre à plusieurs points en se fondant sur l'article 222-33-2 du code pénal qui définit le harcèlement moral comme «le fait de harceler autrui par des propos ou des comportements répétés ayant pour objet ou pour l'effet une dégradation des conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel ».

La démonstration de ces agissements répétés et de leurs conséquences sur l’équilibre psychique des salariés est complexe. Elle s’inscrit dans une forme de proximité entre le harceleur et le harcelé, d’autant plus qu’en droit pénal à l’inverse du droit social, le harceleur doit agir avec intention. Les dirigeants de l’époque ont tenté de contester la commission de l’infraction au motif qu’ils ne connaissaient pas les victimes. En réalité, ils connaissaient toutes, car c’était la communauté des salariés qu’ils visaient. Une politique managériale peut-elle en soi constituer un harcèlement moral systémique? Dans cette affaire, les juges pénaux ont répondu positivement. L’entreprise, via son pool de dirigeants, avait mis en place une politique globale visant à déstabiliser les salariés et les agents, générés par là même un climat professionnel anxiogène. Les juges ont estimé que cela constituait un usage détourné des méthodes de gestion que la direction ne pouvait ignorer.

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Le tribunal a donc retenu une responsabilité totale de l’entreprise et de ses dirigeants et il a pris soin de justifier sur plus d’une centaine de pages ce qui est totalement habitituel. De même il en a consacré autant pour démontrer que ce harcèlement systémique était bien la cause des suicides constatés à l’époque au sein de France Télécom. Ce jugement pédagogique requiert de la part du législateur de parfaire la définition du délit de harcèlement moral au travail, y compris institutionnel ou managérial, afin d'envisager les circonstances aggravantes de la réunion, voire de la bande organisée, concept connu du droit pénal quand un «dessein» mène à un résultat tendant inexorablement vers la commission du délit.

Enfin, la justice pénale, dans son rôle préventif, n’a de sens que si elle autorise le ministère public, par des mécanismes alternatifs aux poursuites, à proposer des conventions judiciaires d’intérêts publics, comme en ce qui concerne la corruption. Il pourrait ainsi être prévu de soumettre les auteurs de l’infraction à des obligations complémentaires dans le cadre d’une sursis de mise à l’épreuve. Par exemple, pour les dirigeants les plus égarés, des interdictions de diriger des équipes ou encore, pour les entreprises défaillantes, des restrictions pour l’accès aux marchés publics.

C'est pourquoi, nous signataires, appels de nos vœux et interpellons par le présent gouvernement et le législateur, afin qu'ils renforcent les sanctions encouragent et offrent des peines complémentaires pour le délit de harcèlement moral au travail tant dans qui salariés que des entreprises pour que l'humain, la santé des femmes et des hommes et leurs conditions de travail restent au cœur des décisions des dirigeants.

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Signataires: Jean-Claude Delgenes président Technologia, Yves Monerris avocat pénaliste, Patrice Adam professeur agrégé es droit privé et sciences criminelles Université de Loraine, Chantal Wagenaar magistrat honoraire, Daniel Pical magistrat honoraire, Marc Juston magistrat honoraire, Françoise Maréchal-Thieullent avocat-médiateure à la Cour, David Cluzeau délégué général du Conseil national des employeurs d’avenir, Jean-Louis Osvath président Association L611-10 d’inspecteurs du travail, Michel Debout professeur émérite de médecine légale et de droit de la santé, Vincent de Gaulejac professeur émérite en sociologie clinique Université de Paris, Jean-François Amadieu professeur management Université Paris 1 Sorbonne, Marcel Lourel professeur de Psychologie Santé et travail Université de Lille, Sylvie Mas médecin, Christian Sanchez conseiller social, Véronique Haché ingénieure fonctionnaire d’état, Vincent Cespedes philosophe, Gérard Sebaoun médecin du travail, Michele Sully DRH, Prune Zammarchi étudiante en philosophie politique Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales.

Un collectif
    
  
  
  

          
          
            

          
        

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